Családi Vállalatok Központ

Külső adatgyűjtő támogatásával egy 1400 családi cégből álló, nagy mintaadatbázis épült, amely mind a cégek földrajzi elhelyezkedése és nagysága, mind iparága szempontjából reprezentatív. Megvizsgáljuk az alapvető tulajdonosi és vezetői konfigurációkat, a potenciális transzgenerációs vállalkozási örökség jelenlétét, az utódlási szándékokat, valamint a cégek gazdasági teljesítményét. Ezen túlmenően részletesebb, finomhangolt adatgyűjtést végzünk a nem pénzügyi jellegű családi törekvésekről, az utódlási és irányítási helyzetről, valamint e vállalatok professzionalizálásáról is.

A teljesítménymenedzsment az éves üzleti tervezési ciklus szerves része. A családon kívüli vezérigazgatók, vezetők és alkalmazottak hatékony és sikeres, a formális emberi erőforrás (HRM) folyamatok révén történő szocializációja és integrációja a családi vállalkozásba elősegítheti a vállalat terjeszkedését. Ezért fontos, hogy a vállalatok olyan teljesítménymenedzsment rendszert alkalmazzanak, amelyet az alkalmazottak igazságosnak tartanak.

A családtagokkal és a családon kívüli személyekkel szemben alkalmazott kettős mércéből fakadó igazságtalanság érzékelése negatívan befolyásolhatja a családi vállalkozás teljesítményét. A projekt célja a családtagok és a nem családtagok közötti különbségek és hasonlóságok feltárása vezetői és nem vezetői szinten, a magyar családi vállalkozásokban alkalmazott teljesítménymenedzsment és értékelési rendszerek igazságosságának megítélése vonatkozásában.