Miért vált stratégiai szereppé a projektmenedzsment? – Szakirányú továbbképzés
A vállalatok többségénél nem a stratégia hiánya jelenti a legnagyobb kihívást, hanem annak megvalósítása. Ebben egyre fontosabb szerepet töltenek be a projektvezetők, akiknek ma már nemcsak a határidők és költségkeretek kezelése a feladatuk, hanem az üzleti célok megértése és támogatása is.
A projektmenedzsment az elmúlt években jelentősen átalakult. A klasszikus projekttervezési és koordinációs feladatok mellett a projektvezetőknek ma már üzleti, technológiai és emberi szempontokat egyaránt figyelembe kell venniük. Az AI megjelenése, a hibrid munkavégzés és a nemzetközi csapatok elterjedése új készségeket igényel: stratégiai gondolkodást, adaptivitást, hatékony kommunikációt és döntéshozatali képességet.
A szakma fejlődését a nemzetközi trendek is tükrözik. A hangsúly egyre inkább a mérhető üzleti eredményeken, az értékteremtésen és az adatalapú döntéshozatalon van. A projektvezetők szerepe ezért ma már szorosan kapcsolódik a szervezeti célok megvalósításához.
Erre a változó környezetre reagál a Budapesti Corvinus Egyetem Nemzetközi projektmenedzser / Projektmenedzsment szakközgazdász szakirányú továbbképzése, amely a PMI Budapest, Magyar Tagozat szakmai közreműködésével valósul meg. Az angol nyelvű, két féléves képzés a projektmenedzsment módszertani alapjai mellett olyan témákkal is foglalkozik, mint a stakeholder-menedzsment, a digitális projektvezetés, a virtuális csapatok irányítása vagy a nemzetközi együttműködés.
A program elsősorban azoknak szól, akik projektkörnyezetben dolgoznak, projektvezetői szerepre készülnek, vagy vezetőként rendszeresen vesznek részt változási és fejlesztési kezdeményezésekben. A cél nem csupán a módszertani tudás átadása, hanem egy olyan szemlélet kialakítása, amely segít a komplex projektek eredményes vezetésében.
A 2026/27-es évfolyam várhatóan 2026. szeptember 18-án indul. Az early bird-jelentkezési határidő 2026. június 30., a normál jelentkezési határidő 2026. szeptember 1. A projektmenedzsment ma már nemcsak arról szól, hogy hogyan vigyünk végig egy projektet, hanem arról, hogyan alakítsuk át a szervezeti szándékot mérhető, fenntartható és nemzetközi környezetben is működő eredménnyé. Ez pedig 2026-ban az egyik legértékesebb vezetői képesség.