Két év szakmai fókusz, egész karrierre szóló perspektíva
Jelenleg HR Megoldások vezetőként dolgozol a MOL Csoportnál. Milyen szakmai háttérrel érkeztél ebbe a pozícióba?
Pályafutásom nagy részét nemzetközi nagyvállalati környezetben töltöttem, részben tanácsadói, részben HR területen: olyan multinacionális cégeknél dolgoztam, mint az Accenture, a BP vagy a HARMAN International. Jelenlegi munkakörömben a MOL Csoportnál több mint harminc magyarországi és szlovák vállalat HR-támogatásáért felelős szervezetet vezetek, összesen mintegy 120 kollégával.
A MOL egy erős hazai gyökerekkel rendelkező, ugyanakkor jelentős nemzetközi növekedési ambíciókat megfogalmazó nagyvállalat. Úgy gondolom, hogy a multinacionális környezetben szerzett tapasztalataimmal érdemben hozzá tudok járulni a működési folyamatok fejlesztéséhez, különösen a hatékonyság és a modern HR-megoldások területén.
Mi motivált abban, hogy beiratkozz a Corvinus Executive MBA képzésére?
Már egy ideje figyelemmel kísértem az Európában elérhető Executive MBA programokat, korábban londoni és barcelonai képzésekben is gondolkodtam. Végül a közvetlen vezetőm hívta fel a figyelmemet a Corvinus Executive MBA-re, valamint arra, hogy a program a Maastrichti Egyetemmel közös diplomát kínál.
Jelentkeztem, és végül három férfi kollégámmal együtt lehetőséget kaptam arra, hogy a MOL finanszírozásában vegyek részt a képzésen. Elsődleges célom a szakmai tudásom szélesítése volt. A jövőmet nem kizárólag HR-szakmai pályán képzelem el: hosszabb távon szeretnék felsővezetői irányba továbblépni, ehhez pedig az EMBA képzés kiváló alapot nyújt.
Az első év végén jársz. Melyek a képzés legnagyobb erősségei eddigi tapasztalataid alapján?
A program egyik legnagyobb előnyének a kifejezetten gyakorlatias megközelítést tartom. A tananyagot valós, megtörtént esettanulmányokon keresztül dolgozzuk fel, közösen elemezve és megvitatva az üzleti döntések hátterét és következményeit.
Emellett kiemelten fontos szerepet kap a csapatmunka. Az egyéni feladatok mellett rengeteget dolgozunk csoportban, ami számomra különösen értékes: gyakran legalább annyit tanulunk egymás szakmai dilemmáiból, tapasztalataiból és megoldásaiból, mint az oktatóktól.
Egy 120 fős szervezetet vezetsz. Hogyan illeszthető be egy ilyen intenzív képzés egy vezető mindennapjaiba?
Őszintén: nem könnyen. Ezt már a jelentkezés előtt is részletesen átbeszéltük a képzésvezetővel. Havonta legalább egy teljes hétvégét igénybe vesz a tanulás, a két képzési alkalom között pedig a hétköznapokban szinte minden szabadidőmet lefoglalják az egyéni és a csoportos projektmunkák.
Ennek ellenére nem panaszkodom. Tudatos döntés volt a részemről: tisztában voltam vele, hogy a következő két évben – némi túlzással – ez a program fogja menedzselni a naptáramat. Ugyanakkor meggyőződésem, hogy ez egy komoly befektetés a saját jövőmbe, és hogy az erre fordított idő és energia hosszú távon meg fog térülni.
A képzés felénél jársz. Hogyan formálta eddig a vezetésről alkotott gondolkodásodat?
Egyértelmű szemléletváltást tapasztalok. Nagyon gyorsan elkezdtem alkalmazni a tanult módszereket a mindennapi munkám során, és több helyzethez ma már összetettebb megközelítéssel állok hozzá, mint korábban.
A képzés során megismert különösen érdekes esettanulmányokat és eszközöket rendszeresen megosztom a csapatommal is. Fontosnak tartom, hogy a tanulás ne csak egyéni szinten hasson, hanem a szervezet működésében is kézzelfogható módon megjelenjen.