Szeptemberben négy diák négy különböző országból, eltérő szakmai és akadémiai háttérrel állt össze, hogy megoldjon egy globális stratégiai kihívást. Novemberre már nem csupán résztvevők voltak, hanem nyertesek lettek: első helyezést értek el a think-cell 2025 Global Case Competition Graduate Track kategóriájában, megelőzve: 

Ez a Team ATG Consulting története arról, hogyan alakították át két macedón közgazdász, egy dél-afrikai vállalkozó és egy jordán kommunikációs szakember késő éjszakai munkasprintjei a Gellért Data Lab-ben egy nemzetközi színvonalú stratégiai megoldássá. 

Négy elme, négy diszciplína, egy közös ambíció: hatás. 

Jakov Velkovski — PPE BA (Észak-Macedónia) 
Politikai gazdaságtan • Analitikus gondolkodás • Rendszerszemlélet 
Jakov biztosította az intellektuális összekötést: az economic, politikai és stratégiai gondolkodás integrációját. 

Daniela Toth — MBA (Dél-Afrika) 
Vállalkozás • Operáció • Stratégiai kivitelezés 
Több mint egy évtizedes startup-tapasztalatával Daniela struktúrát, tisztaságot és végrehajtási fókuszt hozott a csapatba. 

Tala Salman — MBA (Jordánia) 
Public Relations • Nemzetközi kapcsolatok • Stratégiai kommunikáció és kutatás 
Kutatási, piaci elemzési és kommunikációs erősségeivel Tala formálta a prezentáció narrációját és külső logikáját. 

Nikola Meshkovski — Alkalmazott közgazdaságtan BSc (Észak-Macedónia) 
Modellezés • Kvantitatív elemzés • Stratégiai logika 
Nikola adatvezérelt gondolkodása adta a végső stratégiai modell gerincét. 

Ahol a munka valójában zajlott: a Gellért Data Lab 

Az ATG nem formális meetingeken vagy rendezett napirendeken született. A Corvinus Gellért Data Lab-ben született üres kávéspoharak, világító laptopok és vending machine-ból szerzett Haribo mellett. 

Ezek nem szimbolikus éjszakázások voltak, hanem igazi tanácsadói sprintjei: 

Ezek az esték egy olyan csapatdinamikát formáltak meg, amely fegyelemből, kíváncsiságból és irányított káoszból áll — pont abból a keverékből, amely a nagy stratégiák alapja. 

A kihívás: növekedési stratégia egy valódi vállalatra 

A think-cell feladata egy többrétegű növekedési stratégia kidolgozása volt a Netflix számára: 

És minderre csak PowerPoint és Think-Cell állt rendelkezésre. 

„A Think–Cell-t nulláról tanultuk meg, közben építettük a stratégiát. Bár a kollaborációs korlátai nehezítették a munkát, közben megmutatta, milyen erős eszköz az adatok világos történetté formálásában, főleg, ha mindezt csak 12 slidben kell átadni.” 

Minden dia szándékos, strukturált, tanácsadói minőségű. 

A verseny globális léptéke 

A think-cell Global Case Competition a világ egyik legnagyobb és legszigorúbb stratégiai versenye, több mint 1.000 résztvevővel, 150+ egyetemmel és 36 ország képviseletével, köztük korábbi döntősökkel: 

A think-cell, a vezető tanácsadó cégek által használt iparági standard vizualizációs eszköz tette lehetővé, hogy a csapatok mély kutatást alakítsanak vezetői szintű insightokká. 

Az első helyezés nem csak cím, a stratégiai tisztánlátás, az analitikus fegyelem és a globális szinten való versenyképesség bizonyítéka. 

„Ez a verseny újra megmutatta, miért szeretjük a stratégiát: mert kreatív, összetett és jövőorientált. De ami igazán különlegessé tette, az a csapat volt. Nagyon ritka olyan embereket találni, akik ugyanabban a tempóban dolgoznak, ugyanúgy keresik a precizitást, és ugyanolyan magasra teszik a mércét. A különböző háttér csak erősebbé tett minket, és az a gondolkodási és együttműködési harmónia, amit kialakítottunk, mindannyiunk számára érték.” 

Győzelem a csapatnak, a Corvinusnak, a globális stratégiának. 

A világ vezető egyetemeivel szemben, Ivy League, elit business school-ök és top engineering intézmények között az ATG bebizonyította, hogy a Corvinus diákjai képesek globálisan gondolkodni, globálisan versenyezni és globálisan nyerni. 

Az ő történetük bizonyítja: 

Az ATG nem csupán stratégiai karrierre készül, ők stratégián keresztül akarják formálni a világot, és az eddigi eredményeik alapján jó úton haladnak.