Letölthető jelentkezési lap

Kockázatmenedzsment az üzleti döntéshozatalban

Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01-0246-04
Intézményi akkreditációs szám (FAT): ALF-005

2010. ősz

Szakmai koncepció

A vállalatirányítás nem más, mint döntések sorozata. A döntés meghozatala előtt információkat gyűjtünk, rendszerezünk és elemzünk. Ezek segítségével előre vetítjük és számszerűsítjük a várható hatásokat. A döntéshozatal után mérjük és értékeljük az elért eredményeket, és szükség esetén beavatkozunk, korrigálunk. Ez a folyamat ismétlődik újra és újra, és ezek a döntések határozzák meg az irányt a vállalat számára.

Nem könnyű jó döntést hozni. Változik a környezet, a versenytársak szintén cselekszenek, a vevők új igényekkel állnak elő. Hogyan lehet megtanulni az elemzésre, tervezésre épülő döntéshozatali folyamatot? Hol próbálhatjuk ki döntéseink hatását? Ebben segít a komplex stratégiai tervezés üzleti szimulációs csapatjátéka, a „STRATÉGA”. A szimulációs játékban stratégiai alternatívák versenyeznek egymással. Az egyes stratégiai alternatívákat a tréning résztvevői definiálják, akiknek többek között az elvégzett elemzések eredménye alapján döntéseket kell hozniuk: stratégiai irányokat illetően, a stratégia megvalósítást lehetővé tevő akciókról és fejlesztő projektekről, a fejlesztő projektek költségvetéséről és finanszírozásának díjáról.

A képzés célja 

• Stratégiai tervezés, kockázatelemzés döntéseinek lebontása az operatív működés szintjére.
• A hosszú távú cash flow-ra és annak finanszírozási elemire való ráhatás képessége a stratégiai tervezés során.

A tréning résztvevőinek csapatokra osztottan kell versengeniük a leghatékonyabb stratégiai terv kidolgozásáért. A csapatok közül az lesz a győztes, amely képes megteremteni a kényes egyensúlyt a rövid és hosszú távú célok, a stabilitás és növekedés, valamint az egyes stakeholderek egymásnak ellentmondó igényei között. Természetesen ezen „egyensúlyozás” közepette az alternatívának meg kell felelnie a befektetők szigorú megtérülési elvárásainak is.

A szeminárium résztvevői gyakorlott trénerek segítségével végzik el a feladatot, megtapasztalják és megismerik: a stratégiaalkotás és értékelés folyamatát, a stratégiai alternatívák megfogalmazásához szükséges elemzések módszertanát, az egyes stratégiai alternatívák hozamértékelésének módszertanát és a cégértékre gyakorolt hatásának mechanizmusát, az egyes stratégiai alternatívák hozamának nagyságára befolyást gyakorló kockázatok értékelésének módszertanát, a kapott eredmények interpretálásának módját a döntéshozók számára.

A képzést a Budapesti Corvinus Egyetem oktatói tartják

• Dr. Boda György – egyetemi docens
• Dr. Fekete István – tudományos munkatárs
• Dr. Csubák Krisztián - egyetemi adjunktus
• Dr. Bálint András - egyetemi adjunktus

A képzés formája

• helyszíni oktatás, kontaktórák
• helyszínen kívül a résztvevő önálló munkavégzése, felkészülése
• konkrét vállalati igény felmerülésekor, lehetőség van a képzés egyedileg egyeztetett időpontban, és helyszínen történő lebonyolítására

A képzés során megszerezhető kompetenciák

• vezetői számviteli alapismeretek
• tervezési alapismeretek
• tervezési döntések meghozatalának képessége
• a kockázat fogalmának pontos ismerete
• a kockázatok felismerésének képessége
• eszköztár megismerése a kockázatok kiküszöbölésére
• a tervezés eszköztárásnak felhasználás a kockázatok csökkentésére
• finanszírozással kapcsolatos ismeretek.

A képzés időtartama és helye

A képzés három egymást követő héten egy-egy nap elfoglaltságot jelent a résztvevők számára, napi nyolc, azaz összesen 24 órából áll.

A képzés helye: Budapesti Corvinus Egyetem, 1093 Bp., Fővám tér 8.

A tanúsítvány megszerzésének feltétele

A képzési órák 80 százalékán való részvétel, és a képzést záró szóbeli vizsgán elérhető pontszám legalább 50 százalékának megszerzése.

Jelentkezés / a jelentkezés feltétele / maximális csoportlétszám

A képzésre írásban lehet jelentkezni, a mellékelt jelentkezési lap kitöltésével és címünkre faxon, vagy e-mail-ben történő eljuttatásával.

A kurzust megfelelő létszámú jelentkezők esetén tudjuk indítani.

A jelentkezés feltétele: felsőfokú végzettség

Csoportlétszám: maximum 10-15 fő

A képzés díja

139.000,- Ft, amely mentes az ÁFA alól.  

Jelentkezési határidő:          2010. október 1.

Elérhetőségeink és bővebb információ:

Budapesti Corvinus Egyetem
Gazdálkodástudományi Kar Felnőttképzési Hivatal
Bakó Tünde felnőttképzési koordinátor
Cím: 1093 Budapest Közraktár utca 4-6. IV. em. 425.
Tel: 482-5466
Email: tunde.bako(kukac)uni-corvinus.hu

A képzés tematikájának bemutatása

1.     nap: Elméleti alapvetés

• Azon alapvető vezetői számviteli ismeretek tárgyalása, melyek lehetővé teszik a tervezési döntéshozatalban való részvételt.
• A tervezés általános modellezési ismereteinek bemutatása kész programok alapján.
• A stratégiai tervezés általános alapismereteinek bemutatása.
• A stratégiai gondolkodás lebontása a tervezés döntések szintjére.
• A finanszírozási alapismeretek.
• Kockázat felméréssel és kezeléssel kapcsolatos alapfogalmak.
• Integrált kockázatmenedzsment rendszer felépítésének alapelvei.

2.    nap: STRATÉGA modellezés

• Az operatív működés megtervezése - a mater budgeting eljárás.
• A fejlesztő projektek fogalma, megtervezése.
• Az üzleti terv, mint az operatív terv és a fejlesztő projektek egysége.
• Az eltérő fejlesztő projektek hatása az üzleti tervre.
• Választás a lehetséges fejlesztési alternatívák közül.
• A választások összehangolása a stratégiai tervvel.

3.    nap: KOCKÁZATMENEDZSMENT modellezés

• A stratégiai tervezést támogató kockázatmenedzsment modell ismertetése.
• Esetpélda megoldása
  -       PEST, PORTER, SWOT elemzések végzése a stratégiai alternatívák megalapozásához.
  -       Projektek, projektcsoportok definiálása.
  -       Projektcsoportok értékelése hozamok szempontjából.
  -       Projektcsoportok értékelése kockázatok szempontjából.
  -       Kapott eredmények ábrázolása.
  -       Választás a vizsgált alternatívák közül.

A képzés szakmai szemléletmódja

• A képzés során érzékeltetni kívánjuk a rendelkezésre álló megközelítésmódok és módszerek sokféleségét, valamint a megfelelő tervezési és kockázatfelmérési technikák kiválasztásának fontosságát és nehézségeit.
• Bemutatjuk, hogy miként kell tervezési és kockázatelemzési döntési modelleket kidolgozni és azokat a gyakorlatban alkalmazni.
• Elsősorban az integrált vállalati együttműködésre épülő közös gondolkodást szeretnénk támogatni.

Fejlesztési módszertan

A képzés folyamán interaktivitásra törekszünk, mely a közös gondolkodás mellett számos a személyes döntéshozatali képességet mérő teszt, valamint csoportos és egyéni döntéshozatali eset megoldásán keresztül biztosítja a tervezési, elemzési és az alternatívák közüli választási képességek fejlesztését. A képzést a Budapesti Corvinus Egyetem munkatársai tartják.

Utolsó frissítés: 2012.11.05.